Hình ảnh vui về Toán học

By Trường cấp 3 Cao su - Đồng Nai

Xem xong các hình ảnh này  bạn sẽ thấy học sinh Vietnam cũng không đến nỗi nào.





Còn đây là ma thuật của Toán học. Bạn biết vì sao không?

More...

Toán học: Nghịch lý Russell (Russell s Paradox)

By Trường cấp 3 Cao su - Đồng Nai

Nghịch lý Russell (Russell’s paradox) được mô tả qua một câu chuyện vui về ông thợ cạo như sau:
 
   << Ngày xưa có 1 ông thợ cạo được nhiều người cho rằng sống ở làng Seville. Tại làng đó tất cả đàn ông đều tự cạo râu hoặc nhờ thợ cạo. Và ông thợ này đã tuyên bố: “Tôi chỉ cạo râu cho những người đàn ông nào của làng Seville mà không tự cạo râu”. >>
 
   Đây là câu chuyện rất thú vị được kể nguyên văn từ nhà toán học Bertrand Russell nhưng cũng đầy rắc rối. Rắc rối vì nếu như thế các đấng nam nhi của làng chia làm 2 nhóm: nhóm tự cạo râu và nhóm không tự cạo râu. Vậy thì thợ cạo thuộc nhóm nào đây?
 
    Nếu thuộc nhóm tự cạo râu (nhóm 1) thì ông không cạo cho những người tự cạo râu tức là ông không cạo cho ông. Nhưng nếu như vậy thì ông phải thuộc nhóm không tự cạo râu (nhóm 2).
 
   Nếu ở nhóm 2 thì ông sẽ cạo râu cho ông vì ông cạo râu cho những người thuộc nhóm 2. Lúc đó hoá ra ông lại tự cao râu cho mình. Hóa ra ông là người thuộc nhóm 1.
 
   Vậy thì ông thợ cạo sẽ như thế nào?
 
   Điều trên có lẽ chỉ xảy ra nếu như người thợ cạo đó không sống ở làng Seville. Đây là điều không thể vì ở đầu câu truyện đã nói rõ người thợ cạo có lẽ sống ở làng Seville. Vậy thì người thợ cạo chỉ có thể là phụ nữ !!! Lại không đúng nốt. Vì trong câu chuyện đã nói rõ có 1 ông thợ cạo.
 
   Vậy mâu thuẫn ở đây là gì? Hay đây là câu chuyện không có thật. Nghĩa là Russell đã nói dối. Có lẽ không phải vậy bởi nếu thế ông đã không thể trở thành nhà toán học lỗi lạc và câu chuyện trên sẽ phải bị xếp xó chứ không trở thành nghịch lý Russell nổi tiếng ngày nay.
 
   Thật ra câu chuyện này dùng để minh họa cho 1 loại mâu thuẫn gặp phải trong lý thuyết tập hợp. Khi ta xét tập hợp :”S là tập hợp của tất cả các tập hợp” để rồi gặp phải tình huống: “Một phần tử thuộc hoặc không thuộc tập S đều dẫn đến mâu thuẫn”. Sau đó để tránh sai lầm trên người ta không dùng thuật ngữ “tập hợp của tất cả các tập hợp” mà đề xuất một khái niệm mới tổng quát hơn là “lớp”. Trong đó người ta chỉ cần khoanh vùng một tập hợp bao gồm đủ nhiều các tập hợp nào đó (nhưng không phải là tất cả) để làm việc thì sẽ không phải gặp mâu thuẫn nữa.
 
Nghịch lý này thúc đẩy Russell phát triển lý thuyết kiểu và Ernst Zermelo phát triển lý thuyết tập hợp tiên đề ngày nay trở thành lý thuyết tập hợp Zermelo-Fraenkel.
 
Từ: http://www.jimloy.com/logic/russell.htm 
 
Hi hi! Nếu ông Russell này mà sống ở Việt nam thì chắc ông ấy sẽ còn nổi tiếng hơn Enstein á (Vì ông ấy sẽ phát minh ra rất nhiều nghịch lý nổi tiếng).
 

More...

Steve Ballmer - Công thần số một của Microsoft

By Trường cấp 3 Cao su - Đồng Nai

Khi nhắc tới Tập đoàn Microsoft ai cũng sẽ nghĩ tới Bill Gates. Tuy nhiên sẽ là thiếu sót nếu không nhắc đến Giám đốc điều hành đầy tài năng Steve Ballmer và những đóng góp quan trọng của ông cho sự phát triển của Microsoft. 

Nhà điều hành Steve Ballmer

Không nổi tiếng và có được khối tài sản lớn như Bill Gates nhưng những gì mà Steve Ballmer đã làm được luôn khẳng định vị trí nhà quản lý không thể thay thế của mình trong gần 3 thập kỷ hình thành và phát triển của Tập đoàn Microsoft.

Trở thành thành viên Microsoft từ những năm đầu thập niên 80 cùng với thời gian và những nỗ lực không biết mệt mỏi của bản thân Steve Ballmer liên tục được giao nắm giữ nhiều trọng trách quan trọng của tập đoàn Microsoft.

Cho dù ở thời điểm nào vị trí nào Steve Ballmer cũng có được những bước đi chiến lược góp phần đưa Microsoft từ một công ty bình thường lên vị trí một tập đoàn công nghệ thông tin lớn nhất thế giới. Từ những thành công to lớn đó năm 2000 sau hơn 20 năm “đồng cam cộng khổ” cùng Microsoft Steve Ballmer đã chính thức tiến tới ngôi vị giám đốc điều hành (CEO) của tập đoàn.

Chiến lược gia của Microsoft

Năm 1977 sau 4 năm học tại Harvard University Steve Ballmer tốt nghiệp chương trình cử nhân kinh tế và toán học bắt đầu xin vào làm việc tại Công ty Procter & Gamble Co. Được sắp xếp vào vị trí trợ lý giám đốc điều hành sản xuất Steve Ballmer từng bước tiếp cận và nhanh chóng hoà nhập được với môi trường kinh doanh của công ty.

Vốn là một người cầu tiến nên mặc dù công việc tại Procter & Gamble Co khá bận rộn Steve Ballmer vẫn tranh thủ thời gian vừa làm việc tại công ty vừa thi vào học chương trình thạc sỹ quản trị kinh doanh MBA tại trường Đại học Stanford. Trải qua 2 năm cố gắng vừa học vừa làm Steve Ballmer đã tốt nghiệp với tấm bằng loại ưu.

Đây cũng là thời điểm Bill Gates đang cố gắng tạo dựng chỗ đứng cho Microsoft trên thị trường công nghệ thông tin do đó rất cần tuyển những nhân tài về quản lý. Đã từng biết tới tài năng của Steve Ballmer từ thời sinh viên Bill Gates đã mời Steve Ballmer về làm nhân viên quản lý kinh doanh đầu tiên cho công ty của mình năm 1980.

Thời gian đầu về làm việc tại Microsoft Steve Ballmer đã được Bill Gates giao cho trọng trách thực hiện chương trình tăng cường kỷ luật trong công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh và cải thiện các hình thức phục vụ và thu hút khách hàng.

Nhanh chóng nghiên cứu và nắm rõ tình hình thực tế của Microsoft Steve Ballmer đã quyết định đi từ bước cải tổ môi trường làm việc trong công ty vì ông cho rằng đó sẽ là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới vấn đề chấp hành kỷ luật lao động ý thức và trách nhiệm phục vụ khách hàng của nhân viên.

Song song với đó Steve Ballmer tiếp tục nghiên cứu và tiến hành các chương trình nghiên cứu nhu cầu ngày càng đa dạng của nguời tiêu dùng trên thị trường để kịp thời điều chỉnh các loại sản phẩm công nghệ cao của Microsoft. Bằng những tính toán hợp lý đó Steve Ballmer đã giúp Microsoft thành công trong chiến lược thu hút khách hàng ngay trong những năm đầu.

Với tốc độ phát triển nhanh tới chóng mặt công nghệ thông tin đã trở thành một trong những thị trường có cường độ cạnh tranh rất lớn trong đó có nhiều đối thủ mạnh như IBM nếu Microsoft không mở rộng được tầm ảnh hưởng thì sẽ khó có thể đứng vững được trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này.

Thêm vào đó lĩnh vực thương mại và dịch vụ của thế giới cũng đang bước vào giai đoạn phát triển mạnh các loại hình doanh nghiệp cũng bắt đầu bước vào giai đoạn chạy đua nước rút nên nhu cầu sử dụng tới các loại thiết bị công nghệ thông tin là điều tất yếu.

Thấy được điều này Steve Ballmer đã không ngần ngại thực hiện chiến dịch thu hút nhân tài cho Microsoft để sau đó cử họ tới những doanh nghiệp đang hỗ trợ những khó khăn về công nghệ thông tin trên phạm vi nhiều quốc gia. Nhờ đó Microsoft vừa nâng cao được chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tiêu thụ được nhiều sản phẩm vừa mở rộng thêm được quan hệ với các đối tác.

Bước vào thời kỳ toàn cầu hoá các chiến lược nghiên cứu và sáng chế những loại phần mềm phục vụ cho nhu cầu của các doanh nghiệp đã trở thành mục tiêu quan tâm hàng đầu của Steve Ballmer. Số lượng các doanh nghiệp hạng trung mọc lên như nấm trên thị trường các nước trong và ngoài khu vực nhu cầu sử dụng các loại phần mềm chương trình liên kết và quản lý nhân viên tìm kiếm đối tác cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng... cực lớn.

Do đó nếu hướng Microsoft vào nghiên cứu các loại phần mềm này sẽ nắm chắc thành công. Thông qua những bước nghiên cứu đã được Steve Ballmer tiến hành một cách tỉ mỉ cặn kẽ chỉ không lâu sau đó thế hệ phần mềm Microsoft Windows Server Microsoft Exchange Server Microsoft Operations Manager Workgroup Edition dành cho chương trình thúc đẩy kinh doanh của các doanh nghiệp đã được tung ra thị trường.

Với tham vọng giành trọn ưu thế trên thị trường Steve Ballmer tiếp tục đẩy mạnh thử nghiệm và đưa vào ứng dụng một loạt chương trình phần mềm kinh doanh như: phần mềm giải pháp kinh doanh Dynamics đã được cải tiến giúp doanh nghiệp có thể dễ dàng kết nối các hoạt động đặc thù xử lý các loại văn bản báo cáo của nhân viên hỗ trợ đắc lực cho đội ngũ nhân viên và thư ký; phần mềm Microsoft SharePoint và Microsoft SQL Server 2005 giúp lãnh đạo công ty có thể giám sát toàn diện các hoạt động của các bộ phận của doanh nghiệp chỉ cần thông qua màn hình computer; Microsoft Windows Mobile Microsoft Visual Studio Microsoft SQL Server và Microsoft.NET cho phép mọi thành viên trong công ty dù ở bộ phận nào cũng có thể liên hệ được với nhau một cách dễ dàng và thuận tiện…

Hoàn thành những loại phần mềm ưu việt này Steve Ballmer đã thiết lập được quan hệ cho Microsoft với 640.000 đối tác trên khắp thế giới.

Trở thành tỷ phú không nhất thiết phải là ông chủ

Luôn đồng hành cùng Microsoft trong bất cứ hoàn cảnh nào để có thể mang lại được những thành công cho tập đoàn Steve Ballmer đã từng phải chịu không ít những sức ép và lời chỉ trích nhằm vào mình.

Đáng kể nhất như vụ kiện về bản quyền trang Web Java của Sun Microsystems kéo dài từ năm 1995 tới năm 2001; vụ kiện của 18 bang ở Mỹ đối với Microsoft do lạm dụng bất hợp pháp các chương trình độc quyền; vụ Cộng đồng châu Âu kiện Microsoft về độc quyền Media Player...

Tuy nhiên bằng bộ óc tài năng và bản lĩnh phi thường của mình Steve Ballmer đã cùng với Chủ tịch tập đoàn Bill Gates trụ vững trong những giai đoạn khó khăn nhất và từng bước giải quyết ổn thoả những khó khăn của Microsoft.

Trên cương vị là một nhà điều hành các công việc kinh doanh và chiến lược thu hút khách hàng phục vụ cho sự phát triển của Microsoft Steve Ballmer là nhà quản lý luôn được mọi người biết đến với cá tính mềm dẻo nhưng vô cùng quyết đoán trong công việc. Tất cả khách hàng có cơ hội được tiếp xúc đều có chung một nhận xét Steve Ballmer là một người hài hước hoà đồng thật thà năng động và đam mê công việc.

Tuy nhiên trong các chiến lược kinh doanh của công ty Steve Ballmer lại thực sự là một người cương nghị mạnh mẽ dám nghĩ và dám làm bất cứ một chương trình nào đã được đưa ra ông đều quyết tâm thực hiện cho đến cùng và không bao giờ bỏ dở giữa chừng.

Đối với các đối thủ cạnh tranh Steve Ballmer vừa là một chiến lược gia vừa mưu lược vừa quyết liệt không khoan nhượng. Có lẽ vì thế mà trong cuộc chạy đua trên thị trường công nghệ thông tin giữa các “đại gia” Steve Ballmer đã hùng hồn tuyên bố “sẽ bóp chết Google”.

Sau hơn 20 năm gắn bó với Microsoft ngoài việc trở thành trụ cột không thể thay thế của Microsoft Steve Ballmer cũng là một trong những người có số tài sản lớn nhất thế giới. Từ những ngày đầu gia nhập Microsoft Steve Ballmer đã bỏ ra khoản tiền cá nhân đầu tư vào mua cổ phiếu của Microsoft. Theo thời gian Microsoft đã trở thành một thế lực hùng mạnh nhất trong lĩnh vực công nghệ thông tin của thế giới số tài sản của Steve Ballmer cũng đã đạt con số 15 tỷ USD.

Không ai khác chính Steve Ballmer là một doanh nhân đặc biệt khi trở thành tỷ phú có số tài sản lớn thứ 24 trên thế giới mà không phải là ông chủ hay người thành lập tập đoàn.

Theo Phương Thảo
Thời báo Kinh tế Việt Nam/VNN

 

More...

QUYỀN ĐƯỢC MUA CĂN HỘ TÁI ĐỊNH CƯ GIÁ ƯU ĐÃI ĐÓ LÀ QUYỀN TÀI SẢN?

By Trường cấp 3 Cao su - Đồng Nai

LS. NGUYỄN THỊ HỒNG VÂN

Điều 163 Bộ luật Dân sự năm 2005 quy định: “Tài sản bao gồm vật tiền giấy tờ có giá và các quyền tài sản” (Điều 163). Đây không phải là những quy định mới mà nó được kế thừa có phát triển những quy định tương tự trong Bộ luật Dân sự năm 1995. Trong thực tế việc xác định tài sản là vật tiền giấy tờ có giá rất đơn giản vì các văn bản pháp luật có liên quan đã thể hiện tương đối rõ ràng các loại tài sản này. Còn tài sản là quyền tài sản thì việc xác định nó có khó hơn trừu tượng hơn nhưng cũng không đến nỗi quá phức tạp trừ trường hợp các cơ quan có thẩm quyền cố tình hiểu sai nó. Xin nêu vấn đề này qua một vụ án cụ thể.

Tình tiết

Bên A (bán nhà) thỏa thuận chuyển nhượng nhà cho bên B (mua nhà) bằng giấy viết tay. Ngôi nhà đó nằm trong diện giải phóng mặt bằng và chủ ngôi nhà sẽ được đền bù 338.409.100 đồng; được quyền mua một căn hộ tái định cư giá ưu đãi chênh lệch giữa giá mua ưu đãi và giá thị trường tương đương 300.000.000 đồng. Khi xảy ra tranh chấp Toà án xét xử phúc thẩm tuyên sự chuyển nhượng trên là vô hiệu do vi phạm quy định của pháp luật về hình thức hợp đồng. Thiệt hại hai bên phải chịu theo mức độ lỗi của mình. Nhưng khi tính thiệt hại do hợp đồng vô hiệu tòa án lại chỉ tính thiệt hại là khoản tiền mặt được đền bù giải phóng mặt bằng còn quyền mua căn hộ tái định cư giá ưu đãi có thể định giá thành tiền lại không tính và cho bên A (bên bội tín thỏa thuận chuyển nhượng nhà) hưởng quyền này. Điều đó có nghĩa toà án không coi quyền được mua căn hộ tái định cư giá ưu đãi là quyền tài sản và quyền này bị mất cũng không phải là thiệt hại tài sản.

Những quan điểm đánh giá

Trong vụ án này không bàn đến việc tòa xử tuyên hợp đồng vô hiệu do vi phạm hình thức gây nhiều thiệt hại cho bên mua nhà ngay tình cho người bán nhà bội tín được hưởng lợi (một vấn đề rất gây tranh cãi hiện nay) mà chỉ đề cập tới vấn đề quyền mua căn hộ giá ưu đãi có phải là quyền tài sản và mất quyền này có phải là thiệt hại tài sản?

Có rất nhiều ý kiến khác nhau về vấn đề này. Quan điểm thứ nhất cho rằng phán xét của toà án là hợp lý. Họ coi quyền mua căn hộ giá ưu đãi trong trường hợp trên không phải là quyền tài sản nên việc mất quyền này không phải là thiệt hại về tài sản. Quan điểm thứ hai thì ngược lại. Và chúng tôi đồng ý với quan điểm này.

Theo Điều 181 Bộ luật Dân sự năm 2005 thì “quyền tài sản là quyền trị giá được bằng tiền và có thể chuyển giao trong giao dịch dân sự kể cả quyền sở hữu trí tuệ”. Trong vụ án cụ thể nêu trên quyền mua căn hộ tái định cư với giá ưu đãi là một quyền tài sản phát sinh do họ có quyền sở hữu nhà; nó cũng tương tự như quyền được bồi thường thiệt hại khi nhà bị giải toả. Với quyền mua căn hộ tái định cư theo giá ưu đãi người mua chỉ phải bỏ ra 154.000.000 để mua căn hộ 46 68m2. Trong khi đó giá thị trường của căn hộ này là từ 450.000.000 đồng đến 500.000.000 đồng chênh lệch giá ở đây là khoảng 300.000.000 đồng một sự chênh lệch rất lớn giữa giá mua ưu đãi với giá thị trường. Như vậy quyền này có thể trị giá được bằng tiền rất rõ ràng. Khi có quyền đó chủ thể mang quyền hoàn toàn có thể chuyển giao trong giao lưu dân sự và họ sẽ có một số tiền lãi rất lớn theo giá thị trường. Thực tiễn thời gian qua cho thấy trong cơn sốt nhà đất ở đô thị sôi động như hiện nay thì có rất nhiều chủ thể được mua nhà theo giá ưu đãi hoặc giá gốc của công ty nhưng chỉ vừa xác lập quyền là họ có thể chuyển giao ngay quyền đó trên thị trường. Như vậy quyền mua giá ưu đãi căn hộ tái định cư mang đầy đủ tính chất của quyền tài sản theo quy định của Bộ luật Dân sự về quyền tài sản. Quyền này khi bị mất thì đó là thiệi hại tài sản.

Vì vậy nếu không coi quyền mua căn hộ tái định cư giá ưu đãi là quyền tài sản và khi mất quyền này cũng không bị coi là thiệt hại là toà án đã áp dụng pháp luật không đúng khi xét xử tạo ra một bản án bất công cho cho người dân cũng như tạo một tiền lệ xấu trong thực tiễn.

Kiến nghị

Trong thực tiễn cuộc sống hiện nay khi nền kinh tế thị trường phát triển nhanh chóng quá trình đô thị hoá diễn ra mạnh mẽ thì có thể có nhiều quyền tài sản sẽ hình thành và phát triển như: quyền mua nhà ưu đãi quyền mua cổ phần cổ phiếu quyền ưu tiên trước để được thụ hưởng một quyền lợi kể cả quyền được thuê nhà… Đây đều là những quyền được trị giá thành tiền theo cách này hay cách khác. Những quyền này về bản chất khi phân tích Bộ luật Dân sự đã quy định đầy đủ. Tuy nhiên cơ quan xét xử đôi khi không theo kịp thực tiễn hoặc cố tình hiểu sai các quy định của pháp luật nên quy định của pháp luật không được áp dụng chính xác. Do đó để bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của các đương sự nên chăng Toà án nhân dân tối cao cần có một nghị quyết hướng dẫn về vấn đề này để việc áp dụng pháp luật được thống nhất.

More...

Cùng suy ngẫm!

By Trường cấp 3 Cao su - Đồng Nai

Trong cuộc họp báo ngay sau phiên họp thường kỳ của Chính phủ đã có ý kiến trả lời báo chí rằng “Không có sai lầm về chính sách nhưng có yếu kém trong dự báo”. Ý kiến này gây ngạc nhiên và quan ngại không ít và cần được phân tích bởi lẽ nó có liên quan trực tiếp đến chất lượng điều hành của Chính phủ và đến sự phát triển bền vững của đất nước.

Một trong những yếu tố thu hẹp khoảng cách giữa “đường lối” và “khâu thực hiện” là giữa “chính sách” - một bậc thang giáng đi vào thực hiện đường lối và “dự báo” - một cung bậc thăng của khâu thực hiện không nên có khoảng cách. Vả lại không thể xây dựng chính sách mà không có dự báo. Hơn thế nữa không thể có chính sách đúng nếu dự báo kém. Nói một cách khác biện minh rằng “Không có sai lầm về chính sách nhưng có yếu kém trong dự báo” là cùng tính chất với lập luận “Đường lối chủ trương đúng nhưng yếu kém trong khâu thực hiện”.

Nói về dự báo yếu kém trong lĩnh vực chủ quan trong thời gian gần đây có khá nhiều văn bản pháp quy vừa được ban hành chưa bao lâu đã được thay đổi gây nên không ít bức xúc trong xã hội làm giảm uy tín nền pháp chế và kỷ cương phép nước. Một trong những lý do là thiếu dự báo tác động trở lại của các văn bản này. Một dự án đầu tư dự án FDI nói riêng bắt buộc phải có những báo cáo tác động lên môi trường. Chẳng lẽ một văn bản pháp quy mà tầm tác động liên quan đến toàn xã hội lại không cần có báo cáo nghiêm túc nhất về dự báo tác động lên kinh tế xã hội và môi trường hay sao?

GS.TSKH. Nguyễn Ngọc Trân - lanhdao.net
Đọc toàn bộ bài viết tại đây

More...

Câu nói chí lý!

By Trường cấp 3 Cao su - Đồng Nai

Đừng tự hào vì mình Nghèo mà học Giỏi hãy tự hỏi sao mình Giỏi mà vẫn Nghèo.

Đừng tự ti vì mình Giàu mà học Dốt
hãy tự tin vì mình Dốt mà vẫn Giàu.
 
 
(Còn Nghèo mà Dốt & Giàu mà Giỏi thì khỏi nói! - Lượm của bạn tui)

More...

Snitz forum bị hack! (2)

By Trường cấp 3 Cao su - Đồng Nai

Không như nhận định ban đầu lỗi này khá cũ được phát hiện vào khoảng đầu năm 2007 (xem chi tiết tại đây: http://milw0rm.com/exploits/4687) và được Snitz vá lỗi vào tháng 12/2007 (???). Một lỗi trong file active.aspcho phép 1 user bình thường đoạt quyền admin của forum.

Đây là lỗi khá nghiêm trọng vì hacker có thể xóa toàn bộ cơ sở dữ liệu của Forum. Nếu không backup thường xuyên là tiêu luôn.

Lỗi này đã được vá trong version 3.4.6 nhưng các forum hiện tại thường chạy là version 3.4.3 (hoặc 3.4.4). Vì vậy rất nhiều site ở Việt nam dính bug này.


 

 

More...

Snitz forum bị hack!

By Trường cấp 3 Cao su - Đồng Nai

Tối qua (18/03/2008) phần lớn các website của Việt nam có chạy Snitz forum đều bị hack. Theo nhận định của tôi Hacker đã lợi dụng một lỗi trong modul Forgot Password để chiếm quyền admin của diễn đàn. Sau đó cho down diễn đàn và treo lên 1 bảng như sau:

 <html>
<title>Hacked AYYILDIZ //The UnderTaker and AmeN</title>
<b><center><img src="http://img162.imageshack.us/img162/7785/b11664tabutix9.jpg"><br><br>
<font size="4" color="navy">[Korkuyor musun? Onlar Burada]</font><br><br>
<font size="5" color="red">Hacked AmEn and The UnderTaker</font><br><br>
<font size="4" color="red">Fuck You ABD Fuck You ISRAEL Fuck You BUsh No War World Wars Protest </font>
<embed src="http://radhoine.110mb.com/undertak.swf" quality="high" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" type="application/x-shockwave-flash" bgcolor="#000000" height="1" width="1">
</html>

 Các diễn đàn security của Việt nam các báo đài đều chưa có thông tin về điều này. Chắc là còn xem xét các thông tin cho chắc chắn. Sẽ cố gắng tìm hiểu và thông tin cho các bạn sau.

Lê Trần Quang

 

More...

Ngụ ngôn Rùa và Thỏ

By Trường cấp 3 Cao su - Đồng Nai

Ngày xửa ngày xưa có một con rùa và một con thỏ cãi nhau xem ai nhanh hơn. Chúng quyết định giải quyết việc tranh luận bằng một cuộc thi chạy đua. Chúng đồng ý lộ trình và bắt đầu cuộc đua.

Thỏ xuất phát nhanh như như bắn và chạy thụt mạng một hồi và sau khi thấy rằng đã bỏ khá xa bạn rùa thỏ nghĩ nó nên nghỉ mệt dưới một tán cây bên đường và thư giãn trước khi tiếp tục cuộc đua. Thỏ ngồi dưới bóng cây và nhanh chóng ngủ thiếp đi. Rùa từ từ vượt qua thỏ và sớm kết thúc đường đua dành chiến thắng. Thỏ giựt mình tỉnh giấc và nhận ra rằng nó đã bị thua.
Bài học của câu chuyện trên là: Chậm và ổn định đã chiến thắng cuộc đua.

Nhưng cuộc sống không quá đơn giản như thế câu chuyện được tiếp tục phát triển thêm:
Thỏ vô cùng thất vọng vì để thua và nó cố suy nghĩ. Nó nhận ra rằng nó đã thua chỉ vì quá tự tin bất cẩn và thiếu kỷ luật. Nếu nó không xem mọi thứ quá dễ dàng và chắc thắng thì rùa không thể nào có cửa hạ được nó. Vì thế nó quyết định thách thức một cuộc đua mới. Rùa đồng ý.

Lần này thỏ chạy với tất cả sức lực của nó và chạy suốt một mạch về đích. Nó bỏ xa rùa đến mấy dặm đường.

Thế bài học của câu chuyện này?: Nhanh và vững chắc sẽ chiến thắng cái chậm và ổn định.

Nếu có 2 người trong công ty của bạn: một người chậm nguyên tắc và đáng tin cậy; một người khác nhanh và vẫn đáng tin cậy ở những việc anh ta làm. Người nhanh và đáng tin cậy chắc chắn sẽ được thăng chức nhanh hơn.
Chậm và chắc là điều tốt nhưng nhanh và tin cậy là điều tốt hơn. Nhưng câu chuyện cũng không dừng lại ớ đây. Rùa đã suy ngẫm kết quả và nhận ra rằng: nó không có cách nào thắng được thỏ trên đường đua vừa rồi. Nó suy nghĩ thêm một tí nữa và rồi thách thỏ một cuộc đua khác nhưng có một chút thay đổi về đường đua.

Thỏ đồng ý. Họ bắt đầu cuộc đua. Như đã tự hứa với lòng mình là phải luôn nhanh thỏ bắt đầu chạy và chạy với tốc độ cao nhất cho đến bên bờ sông. Vạch đích đến lại còn đến 2 km nữa ở bên kia sông!

Thỏ dành ngồi xuống và tự hỏi không biết làm sao đây. Trong lúc đó rùa đã đến nơi lội xuống sông và bơi qua bờ bên kia tiếp tục chạy và kết thúc đường đua.
Ý nghĩa từ câu chuyện này? Trước tiên cần phải xác định ưu thế của mình và sau đó là biết chọn sân chơi phù hợp.

Câu chuyện vẫn chưa dừng lại.

Đến đây thỏ và rùa đã trở thành đôi bạn thân thiết và họ cùng nhau suy ngẫm. Cả hai nhận ra rằng cuộc đua sau cùng có lẽ sẽ có kết quả tốt hơn. Vì thế chúng quyết định tổ chức một cuộc đua cuối cùng nhưng chúng sẽ cùng chạy chung một đội.

Cuộc đua bắt đầu thỏ cõng rùa chạy đến bên bờ sông rùa lội xuống sông và cõng thỏ bơi qua bên kia bờ sông. Lên đến bờ thỏ lại cõng rùa đưa cả hai cùng về đích. Và chúng cùng nhận ra rằng đã về đích sớm hơn rất nhiều so với các lần đua trước.

Bài học của câu chuyện này là gì? Thật tuyệt vời nếu mỗi người đều thông minh và đều có ưu điểm riêng nhưng trừ khi các bạn cùng làm việc với nhau trong một đội và cùng chia xẻ cống hiến ưu thế của từng người bạn sẽ không bao giờ thực hiện công việc được hoàn hảo bởi vì luôn luôn có những trường hợp bạn không thể làm tốt hơn người khác.

Điều quan trọng của làm việc theo nhóm là phải chọn được người trưởng nhóm trong từng trường hợp cụ thể. Phải chọn được người có ưu thế về lĩnh vực mà họ làm trưởng nhóm.

Còn nhiều bài học nữa từ câu chuyện này. Lưu ý rằng cả thỏ và rùa đều không hề đầu hàng hay nản chí sau thất bại. Thỏ quyết tâm làm việc hăng hơn và cố gắng nhiều hơn sau khi phải thất bại cay đắng. Rùa phải thay đổi chiến lược vì nó đã cố gắng làm việc hết sức. Trong cuộc sống khi phải chịu đựng đối mặt với thất bại có thể đó cũng là thời điểm thích hợp để cố gắng hơn và nỗ lực nhiều hơn nữa nhưng đôi khi cũng cần phải thay đổi chiến lược và thử tìm kiếm giải pháp khác. Và đôi khi phải làm cả hai.

Thỏ và rùa cũng đã học thêm một bài học để đời khác: thay vì chúng chống đối (hay cạnh tranh) với nhau chúng bắt đầu tìm cách giải quyết tình huống và chúng đã cùng nhau làm tốt hơn rất nhiều.

Kết luận: câu chuyện ngụ ngôn thỏ và rùa đã dạy cho chúng ta khá nhiều bài học lý thú. Ý tưởng quan trọng nhất là “nhanh và vững chắc” sẽ luôn đánh bại “chậm và ổn định”; làm việc với những ưu điểm của bạn đầu tư nhiều tài nguyên và làm việc theo nhóm sẽ luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào; không bao giờ đầu hàng hay nản chí sau thất bại. Và cuối cùng phải tìm giải pháp cho mọi tình huống không chống lại cuộc chiến.

(Sưu tầm từ Internet bởi quangcome)

More...

Server gặp sự cố mất một số bài!

By Trường cấp 3 Cao su - Đồng Nai

Hiện giờ Server đang gặp sự cố nên Blog của chúng ta mất một số bài. Admin đã hứa là sẽ cố gắng khắc phục trong thời gian sớm nhất. Mong các bạn thông cảm!

Còn nếu các bạn không thông cảm được thì chúng ta sẽ dọn nhà đi chỗ khác. He he!!!

 


He he!!! Admin đã chỉnh sửa xong rồi! Hoan hô Admin!

 

Còn một số lỗi nhỏ ta phải tự chỉnh thôi! 

 

 

More...